Lean Solution es una empresa especializada en el manejo de
herramientas lean, las cuales buscan eliminar toda clase de desperdicios,
reducción de tiempos ocios, aumento de la productividad y la creación de una
cultura orientada a la mejora continua haciendo participes a todos los
integrantes de la compañía que requiera el servicio.
SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES LA SIGUIENTE
A continuación se encuentra los medios por los cuales se
gestionó la creación de la compañía Lean Solution, utilizando herramientas de
calidad como diagrama causa- efecto, diagrama de Pareto, matriz QFD, entre
otros y metodologías para la gestión de proyectos como GRACE y PMI, las cuales
orientaron las actividades a realizar para la ejecución del proyecto.
Objetivos
Ofrecer un servicio de asesoramiento y consultoría para organizaciones de
diversos sectores manufactureros que requieran la optimización de sus procesos
por medio de la filosofía lean manufacturing.
Realizar una investigación sobre herramientas lean manufacturing para la optimización
de sistemas productivos.
Conocer la manera de aplicacion de las diferentes herramientas lean en
diferentes industrias.
Diseñar un instructivo para la implementacion de las herramientas lean
manufacturing.
Realizar una simulación en el software flexsim donde se evidencie las
mejoras obtenidas con la implementación de herramientas lean en un sistema de
producción.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ICFES
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
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IDEA
DE PROYECTO: Ofrecer un servicio de consultoría, asesoría e
implementación para el mejoramiento de sistemas productivos mediante
herramientas de la filosofía lean manufacturing.
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IDENTIFICAR:
Debido al ritmo actual de la
competencia y a la globalización las empresas manufactureras se ven en la
necesidad de mejorar continuamente sus procesos productivos, con el fin de
expandirse, competir y lograr un mejor posicionamiento en el mercado al cual
pertenecen.
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CONTRASTAR:
Muchas empresas no aprovechan al máximo sus recursos por falta de
planificación, organización y coordinación de sus recursos empresariales, lo
cual los conduce a una ineficacia de sus actividades y por ende no se tornan
competitivos frente a las nuevas exigencias del mercado. Por medio de la
implementación de herramientas lean se obtiene la reducción de costos,
el aumento de la productividad y la optimización de sus procesos
productivos haciéndolos más rentables y competitivos.
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FORMULAR:
¿Cómo lograr que las empresas manufactureras optimicen sus recursos y
procesos por medio de herramientas lean para obtener una mayor rentabilidad y
competitividad?
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EVALUAR:
Para las empresas es importantes ser eficientes
en el mejoramiento de sus procesos buscando disminuir los desperdicios y
reducir los costos de producción, creando productos que generen mayor valor
agregado para poder competir y posicionarse en el mercado
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SOCIALIZAR:
El proyecto se dará a conocer el día de la
presentación de proyectos finales de los grupos de fundamentación de
ingeniería de la universidad EAN, donde estarán presentes profesores,
estudiantes y colaboradores de la misma universidad.
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DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
NÚMERO
|
CAUSAS PRIMARIAS
|
CANTIDAD
|
FRECUENCIA
|
FRECUENCIA ACUMULADA
|
C4
|
MÉTODO
|
6
|
43%
|
43%
|
C5
|
EQUIPO
|
3
|
21%
|
64%
|
C2
|
MATERIALES
|
2
|
14%
|
79%
|
C1
|
PERSONAL
|
1
|
7%
|
86%
|
C3
|
MEDIO AMBIENTE
|
1
|
7%
|
93%
|
C6
|
MEDIDA
|
1
|
7%
|
100%
|
TOTAL
|
14
|
1
|
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